在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，時(shí)常會(huì)遇到時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨、資源緊張等充滿挑戰(zhàn)的情況，猶如短兵相接的戰(zhàn)場(chǎng)，此時(shí)需要一套行之有效的策略來(lái)確保項(xiàng)目成功交付，以下便是針對(duì)這類緊張項(xiàng)目的管理策略。1.方案的加減規(guī)律

不要花太多時(shí)刻在方案評(píng)論上，使命確認(rèn)選用加減規(guī)律取舍，時(shí)刻預(yù)算區(qū)別于慣例項(xiàng)目

慣例項(xiàng)目方案作加法：設(shè)定一個(gè)方針, 環(huán)繞該方針, 列出所需條件評(píng)價(jià)，逐個(gè)滿足；列出使命, 然后逐個(gè)完結(jié)；據(jù)此時(shí)刻預(yù)算從前往后推算

緊迫項(xiàng)目方案作減法：只作有必要的工作。假如這件工作不做，這個(gè)項(xiàng)目就沒(méi)有意義, 那么這件工作界說(shuō)為有必要；短期的緊迫項(xiàng)目只關(guān)注必要的成果, 其他的完結(jié)本錢高的使命砍掉；非必要的條件性使命能夠安排先后順序調(diào)整； 錦上添花的功能或作用不作使命承諾或許安排在緩沖時(shí)刻完結(jié)；時(shí)刻預(yù)算從后（Dead line）往前推

2.前期需求挖掘

內(nèi)容策劃方面需求越確鑿越好

假如時(shí)刻緊張, 內(nèi)容策劃卻沒(méi)有確認(rèn), 規(guī)劃師攪和進(jìn)去, 必定吃力不討好, 奉勸不必在此糟蹋自己的能量, 時(shí)刻是規(guī)劃師發(fā)揮的客觀約束

視覺(jué)風(fēng)格需求參閱越豐富越好

前期需求方看到的視覺(jué)風(fēng)格越多, 越有利于需求方作出精確的判別, 假如現(xiàn)已進(jìn)行到頁(yè)面視覺(jué)規(guī)劃了, 再被需求方發(fā)現(xiàn)與之更貼合的視覺(jué)風(fēng)格, 要求修正, 那項(xiàng)目就危險(xiǎn)了； 與其中途改道, 不如有備無(wú)患, 在與時(shí)刻博命的項(xiàng)目里, 一切變化來(lái)得越早越安全

3.盡可能多的要求資源 掃清妨礙

規(guī)劃師資源： 根據(jù)質(zhì)量守恒，使命必定的情況下，要求更多的規(guī)劃師資源是能夠幫助項(xiàng)目進(jìn)程的；但不行一開(kāi)始就大規(guī)模規(guī)劃師一擁而上，精兵突襲，往往能在短時(shí)刻內(nèi)取得奇效，因而保持部隊(duì)輕靈，要求后備資源充足，隨時(shí)可用為上策

緩沖時(shí)刻： 要求專項(xiàng)時(shí)刻資源 固定給審閱，修正，進(jìn)步運(yùn)用

專責(zé)小組：要求專人資源 固定給審閱，修正，進(jìn)步運(yùn)用

4。拆分開(kāi)來(lái)規(guī)劃 流程能夠被打亂

這是緊張項(xiàng)目對(duì)流程靈敏務(wù)實(shí)的一個(gè)需求， 各方面都應(yīng)以不阻礙其他方面的進(jìn)程為劃分使命優(yōu)先級(jí)的規(guī)范

例如 交互規(guī)劃為不阻礙視覺(jué)規(guī)劃進(jìn)程，可根據(jù)策劃先規(guī)劃有必要頁(yè)面作用，然后再仔細(xì)規(guī)劃功能模塊流程

交互規(guī)劃過(guò)程也能夠拆分為：主頁(yè)作用規(guī)劃——信息架構(gòu)整理——供給其他頁(yè)面視覺(jué)參閱

視覺(jué)規(guī)劃則拆分為主視覺(jué)和頁(yè)面完結(jié)，主視覺(jué)只需找到大體方向，精粹進(jìn)步的工作也能夠安排在所有有必要規(guī)劃完結(jié)之后再來(lái)完結(jié)

5.大軍壓近全線并行

掃清條件約束，各部門統(tǒng)籌協(xié)作，緊湊推動(dòng)不留空隙

6.不要唯需求方馬首是瞻

在項(xiàng)目過(guò)程中, 尤其是相關(guān)部分現(xiàn)已完結(jié)的情況下,絕不允許需求方無(wú)休止的提出新需求;

假如正在打開(kāi)實(shí)踐規(guī)劃, 而新需求對(duì)項(xiàng)目后續(xù)的影響不能完全評(píng)價(jià), 那么規(guī)劃師也需求回絕并且奉告需求方把危險(xiǎn)所在;

為每個(gè)階段的出產(chǎn)品也留出固定的緩沖時(shí)刻, 便于需求方審閱, 反饋定見(jiàn), 規(guī)劃師收集建議和修正;

修正需求需求專責(zé)小組審閱 評(píng)論其合理性, 綜合決定是否修正, 防止不明真相, 越改越錯(cuò), 或許決議計(jì)劃失誤, 來(lái)回往返修正

7.不行輕易易帥

緊迫規(guī)劃項(xiàng)目不似一場(chǎng)足球賽,  發(fā)現(xiàn)首要隊(duì)員無(wú)法進(jìn)入狀態(tài)或許好運(yùn)用完就趕忙換下場(chǎng)； 項(xiàng)目過(guò)程中不行輕易換掉首要規(guī)劃師作首要規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目布景, 需求的理解, 對(duì)項(xiàng)目節(jié)奏的把握絕不是任何規(guī)劃師在短時(shí)刻里復(fù)制和代替的, 當(dāng)然這也更要求首要規(guī)劃師具備深化規(guī)劃的專業(yè)精神和優(yōu)化能力

8.進(jìn)步交流本錢以進(jìn)步交流效率

這看上去是個(gè)損招，不過(guò)也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，節(jié)省時(shí)刻的好招

進(jìn)步交流成效率要訴求是不要墮入無(wú)到的發(fā)想和評(píng)論中， 把時(shí)刻花在實(shí)踐規(guī)劃上，假如不能馬上提出更優(yōu)方案，就按已有規(guī)劃執(zhí)行；進(jìn)步交流本錢的輔助工具是：電話， 郵件，會(huì)集在每次的電話和郵件中處理一批問(wèn)題，防止一個(gè)問(wèn)題屢次反復(fù)的評(píng)論；盡量不要運(yùn)用IM交流

9.風(fēng)聲鶴唳 運(yùn)用你的用戶

到了終, 有不同的參與者, 對(duì)同一可用性問(wèn)題可能會(huì)出現(xiàn)不同定見(jiàn), 敏捷處理內(nèi)部爭(zhēng)論, 說(shuō)服力超強(qiáng), 節(jié)省時(shí)刻的必備良方——用戶。 沒(méi)錯(cuò), 很緊迫的項(xiàng)目也能夠運(yùn)用用戶, 任何不是該項(xiàng)意圖參與者都能夠作為用戶，每位一二分鐘的判別和理由陳述, 一小時(shí)就能有可觀量的選擇。 咱們需求知道為什么用戶這樣選擇嗎? 咱們需求追查用戶有沒(méi)有說(shuō)謊嗎? 假如咱們有更多的時(shí)刻, 那必定能知道。 可是現(xiàn)在咱們得到了一個(gè)用戶在第一時(shí)刻會(huì)認(rèn)同的成果。總之，面對(duì)緊張項(xiàng)目，就如同在戰(zhàn)場(chǎng)上短兵相接，需要管理者憑借果敢、智慧以及科學(xué)的管理策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量地完成，實(shí)現(xiàn) “勇者勝” 的目標(biāo)。