在產品開發中，由UED建議的項目越來越多，可是現在的問題是很難為其設定商業價值的方針。如果沒有明確的商業價值方針，許多公司底子沒辦法花大成本去支持。所以規劃師有必要發掘自己產品的商業價值。

　　在近做的幾個項目中，收拾出了以下幾個商業價值的緯度：

　　1.從產品的可用性和易用性方面進步用戶對產品的承受度。

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　　2.經過進步轉化率、下降客服量等方面下降產品成本，做到開源節流。

　　3.經過高品質產品進步公司的品牌認可度。

　　4.經過共同思想視點去規劃新市場，發掘新需求和利潤空間。

　　5.大程度地擴展方針用戶，從而擴展用戶群。

　　6.規劃產品架構，從不同視點獲取用戶數據，為公司戰略規劃供給完整的市場和用戶樣本。

　　還有許多商業價值緯度可以發掘。更多地站在產品經理、市場運營等視點考慮產品，夠得到更多更有價值的商業方針。